כיצד בוחרים יועץ ארגוני? כיצד בוחרים יועץ בתחומי הטכנולוגיה והמחשוב?

כיצד בוחרים יועץ ארגוני בתחומי הטכנולוגיה, המחשוב והתקשורת?

שלום חברים, אני מתארח אצל חבר ושותף בכיר אצלנו בחברת הייעוץ הארגוני – Advanced Business Consulting המשמש כיועץ ארגוני וראש תחום הטרנספורמציה דיגיטלית ופתרונות תקשורת ואחסון מתקדמים. לכם אני במאמר זה אנסה לתת מספר טיפים והמלצות לבחירת יועצים ככלל ויועצים ארגוניים היודעים להוביל תהליכים מורכבים שבהם לוקחים חלק פעיל ומרכזי יועצים מקצועיים מתחומי הטכנולוגיה, התקשורת והמיחשוב, יועצים למערכות הגיבוי בענן.

בתהליכי הבראה שינוי וצמיחה יש לתת את האחריות לגורם אחד.

יועצים המקצועיים שלנו שהם שותפי לדרך המתמחים בבניית אתרי סחר מורכבים, כאלה המתמחים בקידום אורגני ושותפים לדרך המתמחים בפתרונות לעדכון מערכי השרות והמוקדים. כיום הנהלות מנכ"לים ובעלי עסקים מתקשים לבחור נכון יועצים מקצועיים שאמורים להוביל תהליכי שינוי וצמיחה. יועצים ארגוניים מכול התחומים שמסוגלים לייצר ערך ותועלת שניתן לכמת ולמדוד אותה. השוק מוצף במאות יועצים מכל התחומים, מכל המתודות, כאלה המביאים לתהליך ידע מקצועי ונסיון מוכח, ובעיקר קבלות והמלצות. ההמלצה שלנו לתת לחברת ייעוץ ארגוני מקצועית לקחת אחריות כוללת על כלל התהליך.

בדקו לעומק את מי אתם שוכרים לתפקיד?

בשנים האחרונות נתקלתי בלא מעט יועצים אשר כתוצאה מאיבוד מקום התעסוקה, עשו הסבה ומנסים לתת ייעוץ ארגוני? ייעוץ טכנולוגי? או מעניקים שירותי מיקור חוץ בפורמט כזה או אחר. פעמים תוך כדי התהליכים, הם מחפשים את התפקיד הניהולי הבא כשכירים. חשוב כי תדעו שאין דין אחד לעובד מקצועי ומצטיין כשכיר, להצלחה בעולמות הייעוץ אל מול צרכי הלקוחות הבינוניים והגדולים. בדרך כלל הם חסרים ידע ונסיון שמחוץ לתחום התמחותם הצר. הם לא פעלו במסגרת מוגבלת של תקציב ומשאבים. לכן אנו ככלל ממליצים לאתר יועצים ולשכור אותם לתהליכים, רק אחרי שסדקתם שיש להם הן ידע תיאורטי והן יידע מעשי בתחום הייעוץ לסוגיו השונים.

למנוע טעויות בבחירת יועצים ארגוניים

טעויות בבחירת יועצים ארגוניים? או יועצים טכנולוגיים בתחומי המיחשוב התקשורת ומערכות גיבוי בענן עשויות להתגלות כניסיון שכלכלית התברר כשגוי. הניסיון לחסוך בעלויות פעמים מביאים לכך כי אתם הלקוחות משלמים מחיר יקר. דעו לכם כי בדיוק כמו בכל תחום מקצועי, יש מומחה, המביא לתהליך מול הלקוח קבלות וידע שאותו יישם מול חברות וארגונים הדומים לפרופיל שלכם. דומה הדבר בעולם הרפואה. שם לכל מחלה יש רופא ייעודי שהתמקצע לתת לך מזור. היה נכון כי כך שתבחרו יועצים מעולם הטכנולוגיה והתקשורת שהם מומחים בתחומם. לבחור  יועץ אירגוני, מוביל תהליכי שינוי צמיחה ופיתוח עסקי  בעל ידע ניסיון וקבלות.

אתרו את היועצים הארגוניים הטובים ביותר

אתם בטח תסכימו איתי כי לכל תחום ותחום יש לאתר את המומחים הטובים ביותר. אתרו את המומחים העוסקים בתקשורת, מיחשוב ומרכזיות? אתרו את המומחים המתמקצעים בעולמות הטרנספורמציה הדיגיטלית. תמיד חפשו יעוץ אירגוני המתמחה בפיתוח עסקי? מוביל תהליכי הדרכה והעצמה לצוותי ניהול ומכירות. כזה שיודע לקחת אחריות על הפעלת כלל התהליכים שבהם משולבים יועצים ייעודיים מקצועיים. תמיד חפשו למנות לתהליך הייעוץ הארגוני הכולל "סוכן שינוי" שיודע לראות את התמונה הרחבה ומוודא כי כולם נעים את עבר המטרות והיעדים שסוכמו ובעיקר עומדים בלוחות הזמנים.

סביבת העבודה משתנה – התחרות הולכת וגוברת

אין זה סוד כי עולם העסקים עוברת טלטלות בשנים האחרונות. סביבת העבודה העסקית כיום ובטח יותר בשנים הבאות תאופיין בתחרותיות חזקה, בשינויים רבים, מרווח חוסר ודאות עולה. שינויים טכנולוגיים מחייבים התאמת התשתיות הארגוניות. מערכי התקשורת והניהול עברו מהפכה. במקביל, רמת מורכבות הגבוהה של ניהול המשימות, מחייבת תלות הדדית ואינטראקציה דינמית בין הרבה יותר משתתפים בתהליך התפעולי והניהולי. חברות ועסקים בעשור השלישי של המאה ה- 21 ובעיקר אחרי המשבר המשתק של וירוס הקורונה מחייב שינוי מהותי בדפוסי העבודה והניהול.

לטייב מידע ולשפר מערכי התקשורת ולהפוך לארגון צומח

לכן אנו כיועצים ארגוניים מבקשים לקבוע כי עומס המידע, הצורך בתקשורת פתוחה וגמישות מחשבתית וניהולית מחייבת פעמים עזרה מגורמים מקצועיים מחוץ לחברה המתמחים בנושא. לכן אני כיועץ ארגוני עם ניסיון מוכח הן בעולמות הייעוץ והן בעולמות הניהול המכירות השיווק והפיתוח העסקי מבקש לקבוע כי  דפוסי הניהול והעבודה הישנים, זקוקים לריענון.  הפתרונות המקצועיים והטכנולוגיים המוכרים לא בהכרח מעודכנים למציאות העסקית הדינמית והמשתנה. לכן אנו ממליצים כיועצים ארגוניים בתחומים השונים להשקיע מאמץ זמן ומשאבים בשיפור מערכי השירות ללקוחות, לשפר את יכולות של טיוב הדאטה והנגשתו לכל הגורמים בארגון ובעיקר לאמץ תרבות ארגונית המאמצת שינוי יצירתיות כדרך חיים.

שינוי טכנולוגי, שינוי בתרבות ובחזון, באמצעות יועץ ארגוני – פיתוח עסקי

כיועצים ארגוניים המובילים תהליכי שינוי וצמיחה אנו מקפידים להגיד ללקוחותינו כי הם מחויבים להתאים את המבנה הארגוני לשינויים. הם חייבים לבצע "מייקאוור" לכל תשתיות התקשורת והטכנולוגיה הקשורים בשיפור מערכי השליטה והניהול הן בהיבט של התקשורת הפנים ארגונית והן כלפי התקשורת החוצה כלפי הלקוחות והספקים. בתהליכי שינוי הוליסטיים חובה לאמץ תרבות ניהול המתבססת על קבוצות וצוותי עבודה הכוללים מומחים בתחומים השונים. רק כך הארגון מבטיח לעצמו סיכוי גדול יותר להצלחה. תהליך נכון של ייעוץ ארגוני אפקטיבי מחייב שילוב וניהול יועצים טכנולוגיים ייעודיים כחלק מהדרך להשגת מטרות ויעדי הארגון מהתהליך.

יועץ ארגוני – טיפים והמלצות

מתוך ידע וניסיון רב שנים משני עברי המתרס הן כמנהלים בכירים בעולם העסקים, והן כיועצים ארגוניים ההמלצה שלנו לבעלי חברות עסקים משפחתיים ולעסקים בתחום השירות והמקצועות החופשיים לבחור את הגורם הליווי המקצועי וההדרכה על פי הקריטריונים הבאים:

בחרו יועץ הארגוני ופיתוח עסקי או כל יועץ טכנולוגי אחר רק על פי הידע והניסיון שלו מהעבר. תמיד תבקשו מהם להציג לכם המלצות ונסיון מקצועי רלוונטי.

דעו לכם כי חברות ייעוץ ארגוני איכותיות ומקצועיות ואו יועצים טכנולוגיים ואחרים לא עובדים על פי תשלום בעבור "הצלחות". העלות של השימוש ביועצים איכותיים עולה כסף. הרבה פחות מהתמורה שלהם בסופו של תהליך. החיסון ואי בחירה מושכלת עשויה פעמים להכשיל את התהליך.

תמיד בקשו מידע, אספו מודיעין על ההצלחות שלהם – השיטה של המלצות מפה לאוזן, תמיד עובדת. חפשו לקבל המלצות מהסובבים אתכם, יכול להיות שמישהו יכול לעזור לכם בבחירת היועץ הארגוני ופיתוח עסקי מומלץ ביותר עבורכם. חפשו המלצות דומות על כל סוג אחר של יועצים ובעלי מקצוע מתמחים.

ממולץ בחום כי תסיירו וחפשו את אתר הבית שלהם? חפשו לקוחות ממליצים. החיפוש באינטרנט והרשתות החברתיות מביא למידע רב. דעו לכם כי מאד לא מומלץ להימנע מגיוס אנשי מקצוע שלהם חסרה נוכחות מקצועית באינטרנט. לא מספיק דף פייסבוק? או אינסטגרם?

מפגש חשיבה במתנה

היה אתם עדיין מתקשים ולא מצליחים להגיע להסכמה בתהליך החשוב של בחירת  היועץ הארגוני ופיתוח עסקי המומלץ , או כל יועץ מקצועי אחר השותף איתנו בתהליכים? אשמח מאד להגיע לפגישת היכרות ללא כל מחויבות. על פי הניסיון שצברו ההשקעה בפגישת "סיעור מוחות" והיכרות שאותה אנו מעניקים ללא עלות היא אחת מההשקעות הכי נבונות שלנו כעוסקים בייעוץ ארגוני במנעד הרחב של המילה. אני מבקש שוב לקבוע כי בחירה נכונה של יועץ אירגוני המוביל תהליכי שינוי צמיחה ופיתוח עסקי, או כל יועץ טכנולוגי אחר  קריטי להצלחה שלכם לאורך זמן.

לשיחת ייעוץ עם יועץ ארגוני ללא עלות 

בואו לבחור את מועד הנכון לפגישת היכרות קצרה עם יועץ ארגוני בכיר

אז איפה אתם כבעלים, כמנכ"לים פוגשים את הנושאים האלה? הנושאים החשובים שמתמקדים בשיפור הערכות הארגון לאתגרים של המחר? היה והנושא נמצא על סדר היום הניהולי אצלכם בחברה ומבקשים לשמוע עוד… בואו נשוחח על כוס קפה. כעת, זהו המקום להציע לכם להתקשר ישירות למשה גרימברג 054-4814332 ולקבוע פגישת היכרות ראשונית. להזמנת  שירותים בתחומי: הייעוץ הארגוני, הדרכת מנהלים מערכי מכירות ושירות.  פנו ישירות למייל של משה גרימברג- [email protected]  כתבו בכמה מילים מה אתם מצפים מתהליך משותף ונקבע פגישה ראשונית להיכרות וללא כל עלות.

על הכותב יועץ ארגוני – משה גרימברג

מייסד ומנכ"ל ובעליה של החברה – Advanced Business Consulting. משה גרימברג – יחד עם שותפים לדרך, אנשי מקצוע ויועצים מהטובים בשוק הישראלי, מובילים תהליכים המצליחים להשאיר חותם בקרב ארגונים ומנהלים. אנו מאמינים בעבודה תהליכית ומניעים מנהלים וארגונים לממש את מלוא הפוטנציאל הטמון בהם. 16 ויותר שנות ניסיון בליווי תהליכי ייעוץ ארגוני וצמיחה ועבודה מול הנהלות מנהלים וכוחות מכירה. לפעילות מביא עימו ניסיון של יותר מ- 25 שנים בתחומי הניהול הבכיר, השיווק והמכירות בחברות מהמובילות בארץ. ארגז הכלים של משה ושותפיו לדרך, כולל מיומנויות רבות ומגוונות שנרכשו בתחומי ההדרכה, האימון וליווי ארגונים ומנהלים בכירים לאורך השנים.